することで業務効率化を推進 ◇人事BPO/シェアードサービス（SSC）化プロジェクトの推進 (40%) -国内グループ会社の給与オペレーション統一プロジェクトに中心的メンバーとして参画 -人事DX（RPA導入、各種申請の電子化等）の企画・実行をリード -新し...
業務の課題を抽出し、自ら改善案を立案、実行することで業務効率化を推進 ◇人事BPO/シェアードサービス（SSC）化プロジェクトの推進 (40%) -国内グループ会社の給与オペレーション統一プロジェクトに中心的メンバーとして参画 -人事DX（RPA導入、各種...
ーバルオペレーティングモデル） ・業務変革（BPR、SSC/BPO構想） ・コーポレート機能変革（コーポレートの役割機能再定義、各部門変革） ・経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル） ・チェンジマネジメント 【Business...ナンス） ・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル ・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR） ・コーポレート機能改革：戦略...
な課題にチャレンジすることができます。 【コンサルティング領域】 ・経理/財務組織の改革支援 ・グループガバナンスの設計 ・経理/財務人材育成 ・SSC/BPO対応支援 ・リスクマネジメント・内部統制/不正検知 ・PMI/関係会社基盤強化 ・ミッ...ションマネジメント 上記領域を、財務・経理部門、経営企画部門を対象にコンサルティングを実施。構想策定から改革実行、運用定着化までをトータルで支援 （主な提供事例） ・財務・経理部門の中期計画策定支援 ・SSCの高付加価値化に向けた構想策定 ・子会...
やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス） ・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル ・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR） ・コー...
管理制度改革 ・設備投資/固定資産管理改革 ・会計制度変更対応/IFRS対応 ・決算早期化/効率化・BPR ・業務プロセス/ルール標準化 ・財務/経理部門組織改革・SSC/BPO対応 ・移転価格/BEPS対応 ※上記領域を、一般...
構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル） ・業務変革（BPR、SSC/BPO構想） ・コーポレート機能変革（コーポレートの役割機能再定義、各部門変革） ・経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI...実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR） ・コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能） ・戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略...
インを増やしていく予定なので中長期的にこれらの業務を中心にお任せしていく予定です。 ■仕事の進め方 各チームを約10名規模の4グループに編成し、設計開発・製造部門に加え、設備メーカーを含む社内外のステークホルダーと緊密に連携しながら、生産ラインのSSC化（シンプル・スリム・コンパクト）を推進し、プロ...
インを増やしていく予定なので中長期的にこれらの業務を中心にお任せしていく予定です。 ■仕事の進め方 各チームを約10名規模の4グループに編成し、設計開発・製造部門に加え、設備メーカーを含む社内外のステークホルダーと緊密に連携しながら、生産ラインのSSC化（シンプル・スリム・コンパクト）を推進し、プロ...
イアントのCFO改革の実現化に向けて、以下領域のコンサルティングに従事いただきます。 ●経理業務プロセス改革（BPR） 経理業務の現状分析やターゲットプロセス設計、改善施策の策定 SSC、CoE、BPOなどを含めたファンクション設計・実現...