に応じて検討されるキャリアステップです。） ・投資先企業の社長として会社運営 ・事業計画策定や従業員育成など組織運営全般 ・前社長からの引継ぎや新規事業立ち上げ ・TradeOn本体との連携を踏まえた中長期的な成長戦略の推進 ■ポジション魅力： ◎セールスとしての成果が、その...
に応じて検討されるキャリアステップです。） ・投資先企業の社長として会社運営 ・事業計画策定や従業員育成など組織運営全般 ・前社長からの引継ぎや新規事業立ち上げ ・TradeOn本体との連携を踏まえた中長期的な成長戦略の推進 ■ポジション魅力： ◎セールスとしての成果が、その...
期的に期待するミッション】 ● 投資先企業の事業・現場・数字を深く理解し、成長の筋道を描く ● 社長候補として、組織づくり・人材マネジメント・収益改善に主体的に取り組む ● TradeOn全体のビジョン（1万人が熱狂し続ける組織）に沿...に応じて検討されるキャリアステップです。） ● 投資先企業の社長として会社運営 ● 事業計画策定や従業員育成など組織運営全般 ● 前社長からの引継ぎや新規事業立ち上げ ● TradeOn本体との連携を踏まえた中長期的な成長戦略の推進 業務内容の変更範囲：会社...
る企業の規模やテーマは着実に広がってきました。 一方で、「1万人が熱狂し続ける組織」という大きなビジョンを本気で実現していくためには、事業の伸ばし方と組織のつくり方を、場当たりではなく“設計して動かす”役割が必要になっています。 そこでTradeOnでは、事業全体を俯瞰し、オペ...
期的に期待するミッション】 ● 投資先企業の事業・現場・数字を深く理解し、成長の筋道を描く ● 社長候補として、組織づくり・人材マネジメント・収益改善に主体的に取り組む ● TradeOn全体のビジョン（1万人が熱狂し続ける組織）に沿...に応じて検討されるキャリアステップです。） ● 投資先企業の社長として会社運営 ● 事業計画策定や従業員育成など組織運営全般 ● 前社長からの引継ぎや新規事業立ち上げ ● TradeOn本体との連携を踏まえた中長期的な成長戦略の推進 業務内容の変更範囲：会社...
る企業の規模やテーマは着実に広がってきました。 一方で、「1万人が熱狂し続ける組織」という大きなビジョンを本気で実現していくためには、事業の伸ばし方と組織のつくり方を、場当たりではなく“設計して動かす”役割が必要になっています。 そこでTradeOnでは、事業全体を俯瞰し、オペ...
る企業の規模やテーマは着実に広がってきました。 一方で、「1万人が熱狂し続ける組織」という大きなビジョンを本気で実現していくためには、事業の伸ばし方と組織のつくり方を、場当たりではなく“設計して動かす”役割が必要になっています。 そこでTradeOnでは、事業全体を俯瞰し、オペ...
る企業の規模やテーマは着実に広がってきました。 一方で、「1万人が熱狂し続ける組織」という大きなビジョンを本気で実現していくためには、事業の伸ばし方と組織のつくり方を、場当たりではなく“設計して動かす”役割が必要になっています。 そこでTradeOnでは、事業全体を俯瞰し、オペ...
期的に期待するミッション】 ● 投資先企業の事業・現場・数字を深く理解し、成長の筋道を描く ● 社長候補として、組織づくり・人材マネジメント・収益改善に主体的に取り組む ● TradeOn全体のビジョン（1万人が熱狂し続ける組織）に沿...に応じて検討されるキャリアステップです。） ● 投資先企業の社長として会社運営 ● 事業計画策定や従業員育成など組織運営全般 ● 前社長からの引継ぎや新規事業立ち上げ ● TradeOn本体との連携を踏まえた中長期的な成長戦略の推進 業務内容の変更範囲：会社...
づくりやサービス改善に還元する 【中長期的に期待するミッション】 ● 投資先企業の事業・現場・数字を深く理解し、成長の筋道を描く ● 社長候補として、組織づくり・人材マネジメント・収益改善に主体的に取り組む ● TradeOn全体のビジョン（1万人...に応じて検討されるキャリアステップです。） ● 投資先企業の社長として会社運営 ● 事業計画策定や従業員育成など組織運営全般 ● 前社長からの引継ぎや新規事業立ち上げ ● TradeOn本体との連携を踏まえた中長期的な成長戦略の推進 業務内容の変更範囲：会社...